แบบทดสอบ: คุณแสดงความชื่นชมทีมของคุณมากพอหรือยัง

ทำแบบทดสอบด้านล่างเพื่อดูว่าคุณแสดงความชื่นชมทีมของคุณได้ดีแค่ไหน

ประสบการณ์ของพนักงาน | ใช้เวลาอ่าน 10 นาที
employee engagement - Workplace from Meta

งานส่วนใหญ่ของคุณในฐานะผู้จัดการคือทำให้ทีมของคุณเกิดแรงจูงใจ มีความสุข และได้รับแรงบันดาลใจ แต่สุดท้ายแล้ว หลายสิ่งขึ้นอยู่กับว่าทีมรู้สึกถึงการยอมรับผลงานของตนมากน้อยเพียงใด

ผู้จัดการที่ดีจะคอยให้การยอมรับและชื่นชมในการบริหารงานประจำวัน จึงทำให้เป็นที่ชื่นชอบของสมาชิกทีม

ลองทำแบบทดสอบด้านล่างเพื่อดูว่าคุณแสดงความชื่นชมทีมของคุณได้ดีในระดับใด หากคุณต้องการปรับปรุง ไม่ต้องกังวล เรามีเคล็ดลับที่จะช่วยให้คุณทำสำเร็จ


คุณพยายามถามทีมของคุณเกี่ยวกับความสำเร็จครั้งใหญ่ของทีมหรือไม่

คุณพยายามถามทีมของคุณเกี่ยวกับความสำเร็จครั้งใหญ่ของทีมหรือไม่

คุณเป็นผู้จัดการ ไม่ใช่คนมีพลังจิต (หรือเปล่า) คุณจึงไม่ได้รู้เกี่ยวกับสิ่งดีๆ ที่คนในทีมของคุณกำลังทำอยู่เสมอไป หากคุณไม่ถาม และคุณไม่สามารถยกย่องชมเชยใครในสิ่งที่คุณไม่รู้ได้

คนส่วนมากไม่ชอบโอ้อวดกับเจ้านายตัวเอง แต่ก็จะบอกคุณในเรื่องที่ตนทำสำเร็จหากคุณถาม การถามเป็นสิ่งที่คุณต้องทำเป็นประจำ ไม่ใช่แค่เป็นครั้งคราว

เมื่อใดที่คุณควรถาม
  • ระหว่างการประชุมทีมหรือการพบปะสั้นๆ ก่อนเปลี่ยนกะทุกครั้ง
  • เมื่อใช้กลุ่มทีมบน Workplace ของคุณ โดยมีโพสต์รายสัปดาห์ที่ขอให้ผู้คนแชร์ความสำเร็จในความคิดเห็น
  • ทุกการประชุมแบบตัวต่อตัวกับคนที่คุณดูแลจัดการ
  • ในแชททีมอย่างน้อยสัปดาห์ละครั้ง

เคล็ดลับเพื่อก้าวไปอีกขั้น

ถามทีมเกี่ยวกับสิ่งดีๆ ที่ทีมเห็นคนอื่นทำ ผู้คนมักจะเปิดเผยอย่างสบายใจกว่า และด้วยวิธีนี้ คุณจะได้ยินเรื่องความสำเร็จมากขึ้น


คุณยกย่องความสำเร็จเหล่านั้นต่อสาธารณะหรือไม่

คุณยกย่องความสำเร็จเหล่านั้นต่อสาธารณะหรือไม่

การยอมรับจากผู้จัดการนั้นว่ายอดเยี่ยมแล้ว แต่การยอมรับจากสาธารณะนั้นดีกว่า อย่าลืมบอกเล่าความสำเร็จเหล่านี้กับทั้งทีมเป็นประจำ วิธีนี้ทำให้การยกย่องเป็นหนึ่งในวัฒนธรรมทีมของคุณได้

การแบ่งปันความสำเร็จครั้งใหญ่ของทีม

กับเจ้านายของคุณ
  • มีเรื่องความสำเร็จของทีมสักเรื่องสองเรื่องให้เล่าทุกครั้งที่คุณพบปะหรือเมื่อจบการพูดคุยแบบสบายๆ
ในกลุ่มทีมของคุณ
  • โพสต์ความสำเร็จครั้งใหญ่ของทีมประจำสัปดาห์และชื่นชมยินดีไปพร้อมกัน
ทุกการประชุมทีมหรือการพบปะสั้นๆ ก่อนเปลี่ยนกะ
  • ใช้เวลา 2 นาทีก็สร้างความแตกต่างได้อย่างมหาศาล พูดถึงความสำเร็จในการประชุมทีมหรือบันทึกกะทำงานเสมอ
กับคนที่เหลือในองค์กร
  • หากมีรางวัลหรือการยอมรับที่คุณสามารถเสนอชื่อทีมของคุณได้ ก็ทำเลย แสดงให้สมาชิกเห็นว่าคุณกำลังช่วยดันทีมอยู่

เคล็ดลับเพื่อก้าวไปอีกขั้น

ทำตัวเป็นแบบอย่างและมีส่วน "ขอบคุณ" เสมอเมื่อคุณพูดหรือโพสต์เกี่ยวกับโปรเจ็กต์หรืองานอื่นๆ ที่ผู้คนทำอยู่ และยกย่องผู้ที่ใช้เวลาในการชมเชยผู้อื่นเสมอ เพื่อสนับสนุนให้บุคคลนั้นทำต่อไป


รางวัลของคุณช่วยจูงใจหรือไม่

รางวัลของคุณช่วยจูงใจหรือไม่

วิธีที่คุณให้รางวัลแก่ทีมจะบ่งบอกว่าคุณให้ความสำคัญกับงานของทีมมากเพียงใด ไม่ว่ารางวัลจะจับต้องได้หรือเน้นการยอมรับมากกว่า คุณก็ต้องพิจารณาอย่างรอบคอบ รางวัลที่สูญเปล่าหรือไร้ความหมายจะส่งผลเสียมากกว่าผลดี

รางวัลที่จับต้องได้
  • บัตรของขวัญหรือบัตรชมภาพยนตร์
  • เสื้อผ้าหรือสิ่งของอื่นๆ ที่มีโลโก้ของคุณอยู่ (ซึ่งหาไม่ได้ด้วยวิธีอื่น)
  • การกำหนดเวลาทำกะพิเศษหนึ่งสัปดาห์
  • ช่วงพักเพิ่มทุกวันเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์
  • วันหยุดครึ่งวันโดยได้รับค่าจ้าง
รางวัลในรูปแบบการยอมรับ
  • กำแพงเกียรติยศ: กำแพงจริงๆ (หรือแบบออนไลน์) เพื่อใช้แขวนรูปภาพของสมาชิกทีมเมื่อประสบความสำเร็จครั้งใหญ่ แล้วเริ่มต้นใหม่ทุกปี
  • วิดีโอสั้นๆ ของผู้ชนะรางวัลที่เล่าความสำเร็จครั้งใหญ่ของตน แชร์วิดีโอกับทีม เจ้านายของคุณ และคนนอกทีม (แชทและโพสต์ในกลุ่มก็ใช้งานได้ดี)
  • การพบปะกับบุคคลระดับสูงในองค์กร (ที่ตนเองเลือก)

เคล็ดลับเพื่อก้าวไปอีกขั้น

คอยติดตามรางวัลที่ผู้คนได้รับ และกล่าวถึงรางวัลเหล่านั้นระหว่างการสนทนาทบทวนผลงาน การประชุมแบบตัวต่อตัว หรือแม้แต่การพูดคุยทั่วไป ทำให้ความสำเร็จของทีมมีความสำคัญจริงๆ


รางวัลของคุณช่วยให้ผู้คนทำงานได้ดีขึ้นหรือไม่

รางวัลของคุณช่วยให้ผู้คนทำงานได้ดีขึ้นหรือไม่

รางวัลเซอร์ไพรส์ในช่วงปลายปีหรือระหว่างงานพบปะทีมนั้นน่าสนุกไม่น้อย แต่ก็ไม่น่าจะช่วยให้ทีมทำอะไรต่างไปจากเดิมในอนาคต ผู้จัดการเก่งๆ จะจัดหารางวัลตามสิ่งที่ต้องการให้ทีมของตนได้พัฒนา แล้วจึงบอกให้ทีมรับรู้ล่วงหน้าว่าจะมีการมอบรางวัลนั้น ผู้คนจะพยายามชนะรางวัลนี้อย่างเต็มที่ และคุณจะได้เห็นช่วงเวลาดีๆ มากมายให้ชื่นชมไปพร้อมกัน

ทำให้รางวัลเป็นเรื่องสำคัญ

ให้ทีมมีส่วนร่วม

โพสต์เกี่ยวกับรางวัลใน Workplace และขอให้ทีมเสนอชื่อคนอื่นๆ ในทีมพร้อมยกตัวอย่างที่ชัดเจนเพื่อให้ทุกคนมีโอกาสได้รับคำชมเชย

เก็บข้อมูลสาธารณะของผู้ชนะรางวัล

กำแพงเกียรติยศจริงๆ (หรือแบบออนไลน์) สามารถนำมาใช้กับเรื่องนี้ได้ ยิ่งเป็นสาธารณะมากเท่าไรก็ยิ่งดี

ให้เจ้านายของคุณ (หรือตำแหน่งที่สูงกว่า) เป็นผู้มอบรางวัล

วิธีนี้จะช่วยยกระดับโปรไฟล์ของคนในทีม และทำให้การชนะเป็นเรื่องใหญ่ขึ้นมาก

ให้รางวัลเป็นส่วนหนึ่งของการประเมินผลการปฏิบัติงาน

พูดคุยถึงรางวัลในการสนทนาเหล่านี้ และใช้เป็นข้อพิจารณาในการขึ้นเงินเดือนและการเลื่อนตำแหน่ง โดยต้องชี้แจงให้ชัดเจนว่าการชนะรางวัลเหล่านั้นช่วยสร้างผลลัพธ์ได้จริง

บทความนี้มีประโยชน์หรือไม่
ขอบคุณสำหรับความเห็นของคุณ