เรียนรู้ว่า Workplace ช่วยให้ทีมทรัพยากรบุคคลสร้างวัฒนธรรมการชมเชยและการเอาใจใส่ได้อย่างไร

• การทำงานไม่ได้ช่วยอะไร ดังที่ข้อมูลจากโพลล์ของ Gallup ในปี 2017 พบว่า 85% ของพนักงานทั่วโลกในขณะนี้รู้สึกไม่มีส่วนร่วมในการทำงาน
• Deloitte พบว่า 43% ของคนยุคมิลเลนเนียลวางแผนที่จะลาออกจากงานปัจจุบันภายใน 2 ปี
• การมีส่วนร่วมในการทำงานที่ต่ำไม่เพียงทำให้เกิดผลกระทบด้านอารมณ์อย่างเห็นได้ชัด แต่พนักงานที่มีความสุขยังมีผลิตภาพเพิ่มขึ้น 12% อีกด้วย
• องค์กรในสหรัฐฯ ใช้จ่ายเงินกว่า 1 แสนล้านดอลลาร์ต่อปีไปกับโปรแกรมสร้างแรงจูงใจ แต่พนักงาน โดยเฉพาะพนักงานที่มีอายุน้อยกลับไม่ได้รับประโยชน์อะไรจากโปรแกรมเหล่านั้น หรือถ้าพูดให้ตรงประเด็นกว่านั้นก็คือ ไม่ได้สนใจเลยแม้แต่น้อย
• 60% ของคนหนุ่มสาวชาวอเมริกันกล่าวว่าตนให้คุณค่ากับคุณภาพชีวิตการทำงานมากกว่าเงินค่าตอบแทน

ชมเชยพนักงานอย่างทั่วถึงโดยใช้เครื่องหมาย

ส่งเสริมให้พนักงานชมเชยเพื่อนร่วมงานด้วยฟีเจอร์ขอบคุณ

ชมเชยพนักงานโดยอัตโนมัติด้วยบอท

แสดงความชื่นชมในกลุ่ม

• สร้างกลุ่มเปิดโดยใช้ชื่อ "การชมเชย" และเพิ่มพนักงานทุกคนลงในกลุ่มนั้นโดยอัตโนมัติ

• อธิบายหลักเกณฑ์ในการเสนอชื่อเพื่อนร่วมงาน ผู้จัดการ และผู้นำที่มีคุณสมบัติสอดคล้องกับคุณค่าและพันธกิจของบริษัท
• ส่งเสริมให้ผู้จัดการแชร์เรื่องราวความเปลี่ยนแปลงที่ทีมได้สร้างขึ้นในทุกวัน และให้เพื่อนร่วมงานต่างชมเชยพนักงานที่ทำผลงานได้อย่างยอดเยี่ยม
• ขอให้สมาชิกเสนอชื่อเพื่อนร่วมงานในสาขาต่างๆ อย่าง "ผู้ชนะประจำสัปดาห์" หรือ "สมาชิกทีมยอดเยี่ยมประจำเดือน" จากนั้นแชร์เรื่องราวดังกล่าวลงในกลุ่ม พร้อมนำเสนอผู้ชนะอย่างโดดเด่นในช่วงไฮไลท์ของการถ่ายทอดสดที่จัดขึ้นเป็นประจำ

ประโยชน์

• เพิ่มความพึงพอใจของพนักงานและการรักษาพนักงานเอาไว้
• สร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ดี
• ลดค่าใช้จ่ายของโปรแกรมสร้างแรงจูงใจ
• พัฒนาความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการกับพนักงานในทีมและสร้างวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจ

เรื่องราวความสำเร็จ