ต่อไป คุณจะได้พบกับเซสชั่นเวทีพูดคุยในหัวข้อ "ผู้อยู่เบื้องหลังการเปลี่ยนแปลง" ซึ่งเราจะได้ค้นพบวิธีทำให้การเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงานเกิดขึ้นได้จริงในองค์กรขนาดใหญ่

ไม่มีองค์กรใดในโลกที่อยากหยุดนิ่งอยู่กับที่ การเปลี่ยนแปลงคือรากฐานสำคัญของความก้าวหน้า นั่นจึงเป็นเหตุผลที่การเปลี่ยนแปลงอยู่ในแผนการของผู้นำธุรกิจทุกคน แต่การเปลี่ยนแปลงที่ว่าคืออะไร แก่นสำคัญที่แท้จริงเมื่อเราพูดถึง 'การเปลี่ยนแปลง' คืออะไร

ซีอีโอ 65% ยกให้ 'การเติบโตแบบทั่วถึง' เป็นประเด็นด้านกลยุทธ์ที่ต้องคำนึงถึง 3 อันดับแรก

อย่างแรก เราจะพูดถึงผู้คน ความหลากหลายเป็นตัวกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐาน โดย 2 ใน 3 ของผู้นำ 10,000 คนที่ได้รับการสำรวจในรายงาน Global Human Capital Trends ประจำปี 2018 ของ Deloitte กล่าวว่า ความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก 'มีความสำคัญ' หรือ 'สำคัญเป็นอย่างยิ่ง' ต่อธุรกิจของตน

และซีอีโอ 65% ต่างยกให้ 'การเติบโตแบบทั่วถึง' เป็นประเด็นด้านกลยุทธ์ที่ต้องคำนึงถึง 3 อันดับแรก

นอกจากนี้ เทคโนโลยีก็เป็นอีกสิ่งหนึ่งที่เราหยิบยกมาพูดถึง เพื่อดูว่าสถานที่ทำงานดิจิทัลจะเปลี่ยนแปลงควบคู่กับสถานที่ทำงานจริงอย่างไร

เทคโนโลยีถือเป็นประเด็นที่สำคัญอย่างมากสำหรับองค์กรที่มีพนักงานอายุน้อย เนื่องจาก 53% ของคน Gen Y กล่าวว่าตนมีแนวโน้มที่จะตอบรับงาน หากนายจ้างใช้เทคโนโลยีเดียวกันกับที่ตนใช้

อีกหนึ่งหัวข้อที่เราพูดถึงคือ ความโปร่งใสผู้คน 83% กล่าวว่าตนชอบซื้อสินค้าจากแบรนด์ที่ไว้ใจ ในขณะที่ 69% คิดว่าแบรนด์ต้องทำให้ดีกว่านี้เพื่อให้ลูกค้าไว้ใจ

ฝ่ายผู้บริหารระดับสูงรู้ว่า การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการรับรู้ธุรกิจเริ่มต้นมาจากภายใน

ปัจจุบัน ผู้คนคาดหวังให้องค์กรต่างๆ รับผิดชอบต่อผลกระทบที่มีต่อสังคมมากขึ้นกว่าที่เคย และฝ่ายผู้บริหารระดับสูงรู้ว่า การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการรับรู้ธุรกิจเริ่มต้นมาจากภายใน

ใน "ผู้อยู่เบื้องหลังการเปลี่ยนแปลง" เราได้รวบรวมทีมผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์อันกว้างขวางในการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่จับต้องได้ภายในองค์กรขนาดใหญ่

เราจะได้ค้นพบกลยุทธ์การดำเนินการที่ทำให้การเปลี่ยนแปลงกลายเป็นจริง ไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงด้านความหลากหลาย เทคโนโลยี หรือวัฒนธรรมธุรกิจ

ใน "ผู้อยู่เบื้องหลังการเปลี่ยนแปลง" เราจะได้ค้นพบกลยุทธ์การดำเนินการที่ทำให้การเปลี่ยนแปลงกลายเป็นจริง

Maxine Williams ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดการความหลากหลายสากลที่ Facebook เธอและทีมผู้เชี่ยวชาญด้านความหลากหลายและการไม่แบ่งแยกพัฒนากลยุทธ์เพื่อดึงดูด รักษา และสนับสนุนการเติบโตของกลุ่มคนที่มักถูกมองข้ามในบริษัท

ทีมของ Maxine ทำงานเพื่อเพิ่มการรับรู้และเข้าใจความหลากหลาย เพราะผู้คนที่มีภูมิหลัง ประสบการณ์ และข้อมูลที่แตกต่างกันมีวิธีคิดที่แตกต่างกัน

Ronald Schellekens ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลกลุ่มของ Vodafone รู้ความสำคัญของการเชื่อมต่อเครือข่ายที่หลากหลาย

ประสบการณ์อันกว้างขวางของเขาจากการเป็นผู้บุกเบิกโครงการริเริ่มต่างๆ ที่ Shell, PepsiCo และ AT&T ช่วยในการดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถรุ่นใหม่ไว้ด้วยเทคโนโลยี โดยที่ส่งเสริมให้ผู้คนสร้างผลกระทบเชิงบวกในระดับโลกไปพร้อมกัน

Pradheepa Raman ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายความสามารถและนวัตกรรมของ Stanley Black & Decker ก่อนหน้านี้ เธอเคยเป็นผู้นำโครงการริเริ่มด้านการไม่แบ่งแยกที่ Samsung และ Avaya ข้อมูลเชิงลึกที่ไม่เหมือนใครของเธอจึงเป็นที่รู้จักในด้านการดำเนินการที่สร้างแรงบันดาลใจ ส่งเสริมการเคลื่อนไหวที่ก้าวหน้า และสร้างสถานที่ทำงานที่เปิดกว้างยิ่งขึ้น

ทีมงานที่มีความหลากหลายของเธอส่งเสริมให้เกิดข้อมูลใหม่ๆ มุมมองที่สดใหม่ ความคิดสร้างสรรค์ที่มากขึ้น และการรับรู้ถึงโอกาส

ภายในงาน Flow ผู้ร่วมอภิปรายของเราจะมาพูดคุยเกี่ยวกับกลยุทธ์ในเชิงปฏิบัติเทียบกับการเสนอทางแก้ไขแบบลอยๆ

ภายในงาน Flow ผู้ร่วมอภิปรายของเราจะมาพูดคุยเกี่ยวกับกลยุทธ์ในเชิงปฏิบัติเทียบกับการเสนอทางแก้ไขแบบลอยๆ Pradheepa กล่าวว่า "ผู้นำบริษัทควรมุ่งมั่นสร้างความเปลี่ยนแปลงที่ถูกต้องและต้องทำด้วยความจริงใจ"

คำถามที่เราจะให้คำตอบคือ 'ฉันต้องใช้กลยุทธ์แบบใดจึงจะถูกต้อง'

Flow คืออะไร

Flow เป็นการประชุมผู้นำระดับโลกของ Workplace ซึ่งจัดขึ้นในวันอังคารที่ 9 ตุลาคม 2018 ณ Hotel Nia ในเมืองเมนโลพาร์ค รัฐแคลิฟอร์เนีย

เราจะมาพูดคุยกันถึงวิธีต่างๆ ที่ธุรกิจสามารถใช้เพื่อเชื่อมต่อบุคลากรเข้ากับเป้าหมายขององค์กร ปลดล็อกศักยภาพที่แท้จริงของพนักงาน ตลอดจนส่งเสริมให้พนักงานทำงานออกมาให้ดีที่สุด ร่วมไปกับลูกค้าและพาร์ทเนอร์ชั้นนำ เช่น Walmart, Vodafone, Box และ Okta