การฝึกสอนในที่ทำงานช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมได้อย่างไร
คน Gen Y ในสหรัฐฯ มากกว่า 2 ใน 3 ยอมลดเงินเดือนของตนเพื่อทำงานในบริษัทที่เสนอโอกาสในการฝึกสอนที่เป็นประโยชน์ ต่อไปนี้คือสิ่งที่ควรคำนึงถึงเมื่อจัดทำแผนการฝึกสอนในที่ทำงาน
![](https://static.xx.fbcdn.net/rsrc.php/v3/y4/r/-PAXP-deijE.gif)
![lack of mentorship in the workplace - Workplace from Meta](https://scontent-ord5-2.xx.fbcdn.net/v/t39.2365-6/46311154_2021442828141850_5098166419900596224_n.jpg?_nc_cat=110&ccb=1-7&_nc_sid=9170fc&_nc_ohc=6ZOA4MVjkAYQ7kNvgERHz1M&_nc_ht=scontent-ord5-2.xx&oh=00_AYCbvfMCxFksYzzZnGIAnnuMLP8E4II-tGETaq8FpWJyyg&oe=66AA879A)
พนักงานที่เป็นคนรุ่นใหม่ต้องการก้าวหน้าในอาชีพอย่างรวดเร็ว โดย 91% ของคนยุคมิลเลนเนียลยกให้ความก้าวหน้าในอาชีพการงานที่รวดเร็วนั้นเป็นสิ่งสำคัญอันดับต้นๆ แต่คนเหล่านี้ก็มักขาดประสบการณ์ที่จำเป็นต่อการกระโดดข้ามไปยังตำแหน่งสูงๆ
การมีแผนการฝึกสอนในที่ทำงานอย่างเพียบพร้อมสามารถดึงดูดความสนใจของพนักงานทั้งองค์กร รวมถึงเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานและความพึงพอใจ ส่งเสริมวัฒนธรรมบริษัทได้อย่างดีเยี่ยม และช่วยเพิ่มพูนทักษะให้กับพนักงานที่เป็นคนยุคมิลเลนเนียล นอกจากนี้ยังมีประโยชน์ที่สามารถวัดผลได้ในหมู่ผู้ที่เข้าร่วมการฝึกสอนด้วยเช่นกัน
แก้งานยุ่งได้ไม่ยากด้วย Workplace
ไม่ว่าคุณจะต้องการแจ้งให้ทุกคนทราบเกี่ยวกับการกลับสู่ที่ทำงาน หรือนำวิธีการทำงานแบบไฮบริดไปปรับใช้ Workplace ก็สามารถทำให้การทำงานเป็นเรื่องง่ายขึ้นได้
![](https://scontent-ord5-2.xx.fbcdn.net/v/t39.2365-6/241657427_830327301017600_1962560683684295026_n.jpg?_nc_cat=103&ccb=1-7&_nc_sid=9170fc&_nc_ohc=d_lQtbn8j4kQ7kNvgGD3fRr&_nc_ht=scontent-ord5-2.xx&oh=00_AYDEntlmapDilo7csmhBZk4oB8JeC-c239u-t8NU4t1wNw&oe=66AA8891)
![](https://scontent-ord5-2.xx.fbcdn.net/v/t39.2365-6/241700087_402134681493763_6402224727821764861_n.jpg?_nc_cat=102&ccb=1-7&_nc_sid=9170fc&_nc_ohc=Q0z5RifsOagQ7kNvgE1HFFf&_nc_ht=scontent-ord5-2.xx&oh=00_AYCTGvlUNzifTcvxD7tCkouDfK6H-6t1OTval9DjU5DgcA&oe=66AA8C98)
![](https://scontent-ord5-1.xx.fbcdn.net/v/t39.2365-6/241221457_908577796409130_6487958369880006678_n.jpg?_nc_cat=111&ccb=1-7&_nc_sid=9170fc&_nc_ohc=Rg6tgx_FEPcQ7kNvgHOpEAD&_nc_ht=scontent-ord5-1.xx&oh=00_AYC7cr_RsLHXKnc6Ps5U6GkjeKTN9Gz6jrWUh10rzy_Eig&oe=66AA64DC)
![](https://scontent-ord5-1.xx.fbcdn.net/v/t39.2365-6/241625011_538813510723750_6067052383644802717_n.jpg?_nc_cat=108&ccb=1-7&_nc_sid=9170fc&_nc_ohc=ipO-OFAm9YwQ7kNvgEVUUsW&_nc_ht=scontent-ord5-1.xx&oh=00_AYCNPmRAM_ypkAM41uo54Ew2ONsJ7UOialkb0ZXPQ_CNBg&oe=66AA8580)
![](https://scontent-ord5-1.xx.fbcdn.net/v/t39.2365-6/241639311_391950989102429_5023017423346854138_n.jpg?_nc_cat=108&ccb=1-7&_nc_sid=9170fc&_nc_ohc=Sz1KtrjEdmUQ7kNvgF0tcsh&_nc_ht=scontent-ord5-1.xx&oh=00_AYDwXKDqQvFsdgN7QCaC9WuKDi6l8jtmpik80MteXBi8Qw&oe=66AA9403)
![](https://scontent-ord5-2.xx.fbcdn.net/v/t39.2365-6/241680920_332122231999515_373331672225401460_n.jpg?_nc_cat=104&ccb=1-7&_nc_sid=9170fc&_nc_ohc=bGQ_GJfIxI0Q7kNvgGu4qF6&_nc_ht=scontent-ord5-2.xx&oh=00_AYChrXcQBzIpmCEKuxSKMjw86lEBMYGhhP7B3HwDm1m8DA&oe=66AA8D86)
![](https://scontent-ord5-2.xx.fbcdn.net/v/t39.2365-6/241256790_921023931957750_1265904103262126731_n.jpg?_nc_cat=103&ccb=1-7&_nc_sid=9170fc&_nc_ohc=UG9yCIjaCJsQ7kNvgE0nzPo&_nc_ht=scontent-ord5-2.xx&oh=00_AYC-eAfa70H8wYRHF3eiQ1_erZrPyYyNtQi0j80ap1kjAQ&oe=66AA8432)
![](https://scontent-ord5-1.xx.fbcdn.net/v/t39.2365-6/241676153_587765818908517_6915274023430930059_n.jpg?_nc_cat=108&ccb=1-7&_nc_sid=9170fc&_nc_ohc=pmnzfo5eeGIQ7kNvgF-t5MP&_nc_ht=scontent-ord5-1.xx&oh=00_AYDZ7B5ghRRGGxqZN6eO5mZY317bxHvEoLd70K7tSsJ9vw&oe=66AA6DBC)
![](https://scontent-ord5-2.xx.fbcdn.net/v/t39.2365-6/241698027_372910177816075_3542654260261704366_n.jpg?_nc_cat=105&ccb=1-7&_nc_sid=9170fc&_nc_ohc=iOwtr5d85ycQ7kNvgGIKs7d&_nc_ht=scontent-ord5-2.xx&oh=00_AYC6xcWkSq3KbEeGfMalS9O7l7cNMbHdVsmNVzZw7OaL6Q&oe=66AA7075)
ทำไมจึงต้องเป็นผู้ฝึกสอนในที่ทำงานด้วย
การฝึกสอนช่วยให้องค์กรรักษาพนักงานไว้กับตนเองได้มากขึ้นและส่งเสริมความก้าวหน้าในอาชีพได้อย่างไม่ต้องสงสัย งานวิจัยเผยให้เห็นว่าคนยุคมิลเลนเนียลที่วางแผนจะทำงานในองค์กรเดิมเกิน 5 ปีมีแนวโน้มที่จะมีผู้ฝึกสอนมากกว่าไม่มีผู้ฝึกสอนเลยถึง 2 เท่า (68% และ 32% ตามลำดับ)
การศึกษาจาก Robert Half ซึ่งเป็นบริษัทในสหรัฐฯ พบว่า 86% ของผู้บริหารมองว่าการมีผู้ฝึกสอนเป็นสิ่งสำคัญต่อการเติบโตในเส้นทางอาชีพ
การฝึกสอนในที่ทำงานยังช่วยให้การแบ่งปันความรู้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น และการใช้การฝึกสอนเพื่อพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่ยังช่วยการันตีอนาคตขององค์กรของคุณและมีประโยชน์ในแง่การวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง
ควรฝึกสอนแบบเป็นทางการหรือไม่เป็นทางการดี
การฝึกสอนในที่ทำงานสามารถทำได้หลากหลายแนวทาง ในบางกรณี การฝึกสอนอาจทำในลักษณะที่ไม่เป็นทางการ โดยเกิดขึ้นมาอย่างเป็นธรรมชาติในระหว่างที่พนักงานขอคำแนะนำและความช่วยเหลือ ซึ่งอาจมาจากเพื่อนร่วมงานที่อาวุโสกว่า หรือในกรณีอื่นๆ คุณก็สามารถแต่งตั้งตำแหน่งหัวหน้าเจ้าหน้าที่ชำนาญการได้
บริษัทต่างๆ ยังเลือกใช้ 'ระบบบัดดี้' ที่ให้เพื่อนร่วมงานที่มีประสบการณ์มากกว่าคอยให้คำแนะนำพนักงานใหม่ด้วยเช่นกัน
อีกตัวเลือกหนึ่งคือการฝึกสอนในรูปแบบกลุ่ม ที่ผู้ฝึกสอนหนึ่งคนจะดูแลคนหลายคน ทั้งนี้ เทคโนโลยีที่เหมาะสมสามารถเอื้อประโยชน์ต่อแนวทางนี้ได้
ยกตัวอย่างเช่น กลุ่มโปรเจ็กต์บน Workplace ที่มอบพื้นที่ที่ปลอดภัยให้ผู้ฝึกสอนได้สร้างและพัฒนาความสัมพันธ์กับเหล่าผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง
กลุ่มในที่นี้อาจเป็นได้ทั้งแบบหนึ่งต่อหนึ่ง หรือแบบหนึ่งต่อหลายๆ คน โดยถือเป็นบันทึกการสนทนาและความสำเร็จที่ใครๆ ก็เข้าถึงและค้นหาได้ รวมถึงเป็นคลังเก็บเอกสารต่างๆ อย่าง KPI และแผนการทำงานส่วนตัว
การจัดทำแผนการฝึกสอนอย่างเป็นทางการจะช่วยให้คุณได้รับประโยชน์จากการที่สามารถตั้งเป้าหมายได้อย่างชัดเจนและผลลัพธ์ที่สามารถวัดได้ อย่างไรก็ดี แผนอย่างเป็นทางการไม่ได้เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาการฝึกสอนแบบไม่เป็นทางการแต่อย่างใด
เป้าหมายของการฝึกสอนในที่ทำงานคืออะไร
สิ่งสำคัญที่จะทำให้การฝึกสอนในที่ทำงานประสบความสำเร็จคือการทำความเข้าใจจุดมุ่งหมาย คุณมีเป้าหมายที่จะให้การฝึกสอนนี้เป็นการฝึกให้พนักงานทำงานเฉพาะด้านหรือไม่ การฝึกสอนดังกล่าวมีเป้าหมายในการสนับสนุนและส่งเสริมความก้าวหน้าทางอาชีพในระยะยาวยิ่งขึ้นหรือไม่
ในบางครั้ง คุณอาจต้องจัดทำแผนที่ให้ผลลัพธ์ทั้งสองอย่างรวมกัน เมื่อคุณตัดสินใจเกี่ยวกับเป้าหมายในการฝึกสอนได้แล้ว คุณก็ควรตั้งเป้าหมายให้ชัดเจนและทบทวนเป้าหมายนั้นอย่างสม่ำเสมอ
คุณควรฝึกสอนใคร
การกำหนดพี่เลี้ยงให้กับพนักงานใหม่เป็นวิธีที่ช่วยให้พนักงานได้มีเวลาทำความคุ้นเคยกับองค์กรของคุณเพื่อเริ่มต้นทำงานได้อย่างราบรื่น แต่คำถามคือ แล้วพนักงานปัจจุบันล่ะ
พนักงานจำนวนมากอาจรับได้ประโยชน์จากพี่เลี้ยงที่สอนงานใหม่ๆ ที่ช่วยให้ตนก้าวหน้าในอาชีพการงาน และส่งเสริมให้มีส่วนร่วมกับองค์กรอย่างเหนียวแน่นมากขึ้น
เมื่อใดที่ควรเริ่มต้นการฝึกสอนในที่ทำงาน
การกำหนดให้พนักงานใหม่แต่ละคนมีพี่เลี้ยงหนึ่งคนในระหว่างขั้นตอนการฝึกอบรมพนักงานใหม่เป็นเรื่องที่ฟังดูเข้าท่า เนื่องจากช่วยให้พนักงานใหม่คุ้นหน้าพนักงานในบริษัทอย่างรวดเร็วและได้สัมผัสกับวัฒนธรรมบริษัทตั้งแต่ก้าวแรก ทั้งยังช่วยให้คนเหล่านี้รู้ว่ายังมีคนที่สามารถหันไปหาได้เมื่อมีข้อสงสัยต่างๆ
ใครควรรับหน้าที่เป็นผู้ฝึกสอน
คุณอาจพบว่ามีคนจำนวนมากที่ยกมือเป็นอาสาสมัคร คำถามคือ คุณจะจับคู่ผู้ฝึกสอนกับผู้เรียนด้วยวิธีการใด และเช่นเคย เทคโนโลยีสามารถช่วยในเรื่องนี้ได้
ยกตัวอย่างเช่น การผสานการทำงานของ Cortado เข้ากับ Workplace ที่จะช่วยให้คุณสร้างเครือข่ายการฝึกสอนพนักงานได้ในไม่กี่คลิก แชทบอทของการผสานการทำงานนี้จะแนะนำพนักงานให้รู้จักกับเพื่อนร่วมงานคนอื่นๆ โดยอิงจากเป้าหมายในอาชีพการงานและความสนใจ
ไม่ว่าคุณจะเลือกวิธีใด เห็นได้ชัดว่าการเปิดโอกาสให้มีการฝึกสอนและพัฒนาตนเองอย่างมีประสิทธิภาพในองค์กรของคุณนั้นมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งต่อความพึงพอใจของพนักงานและความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของพนักงานที่มีอายุน้อยกว่า