เมื่อประวัติของผู้จ้างงานในเรื่องความหลากหลายทางเพศกลายเป็นปัจจัยในการตัดสินสำหรับผู้หางานยุคมิลเลนเนียล การสร้างสมดุลทางเพศที่เหมาะสมจึงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กร

แต่การนำผู้หญิงเข้ามาทำงานเพียงอย่างเดียวก็ยังไม่เพียงพอ เพื่อให้ได้รับประโยชน์ด้านความหลากหลายทางเพศจากวัฒนธรรมในที่ทำงาน องค์กรจำเป็นต้องส่งเสริมให้พนักงานหญิงได้บรรลุศักยภาพของตนเอง ซึ่งนอกเหนือจากความหลากหลายในสถานที่ทำงานแล้ว การไม่แบ่งแยกและความเท่าเทียมกันก็เป็นปัจจัยสำคัญด้วยเช่นกัน

วิธีเสริมพลังให้กับผู้หญิงในที่ทำงาน

ระวังอคติ

การกำหนดทิศทางของกระบวนการและระบบขององค์กรอาจลดทอนความหลากหลายทางเพศในสถานที่ทำงานได้ รายงานจาก ACT/EMP ได้ระบุแนวทางปฏิบัติต่างๆ ของบริษัทที่เปิดช่องให้ความอคติแบบไม่รู้ตัวสามารถกีดกันผู้หญิงได้

แนวทางดังกล่าวรวมถึง การประเมินผลการปฏิบัติงานโดยอิงตามเกณฑ์ที่เน้นคุณสมบัติของเพศชายเป็นหลัก การใช้อคติแบบเหมารวมเมื่อมอบหมายโปรเจ็กต์ และการสนับสนุนความไม่เท่าเทียมกันเมื่อให้รางวัลตอบแทนผลการทำงาน

การใช้การผสานการทำงานบน Workplace อย่าง Survey Monkey หรือการติดตั้งบอทแบบสำรวจของคุณเองผ่าน Workplace Chat อาจเป็นแนวทางอันยอดเยี่ยมที่ชี้ให้เห็นถึงประเด็นที่น่ากังวล

สร้างการทำงานที่ยืดหยุ่น

ความยืดหยุ่นช่วยให้ผู้คนรักษาสมดุลระหว่างหน้าที่อื่นๆ กับการทำงานได้ ไม่ว่าจะเป็นการทำงานพาร์ทไทม์หรือการทำงานจากทางไกล

ไม่ใช่เพียงผู้หญิงเท่านั้น แต่ 70% ของคน Gen Y ก็ต้องการตัวเลือกการทำงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้นเช่นกัน และการมีพนักงานที่ทำงานนอกสถานที่สามารถมอบประโยชน์มากมายให้กับองค์กรได้

แน่นอนว่าการให้ทางเลือกที่ยืดหยุ่นอย่างมากให้พนักงาน สามารถช่วยให้ผู้คนยังคงทำงานได้เมื่อมีลูกเล็กหรือมีหน้าที่ต้องดูแลผู้อื่น

ต่อสู้กับการเหมารวมทางเพศ

ที่ทำงานของคุณยังมีความคิดที่ล้าสมัยเกี่ยวกับการทำงานของผู้ชายและผู้หญิง หรือพฤติกรรมที่ผู้ชายและผู้หญิงควรปฏิบัติอยู่หรือไม่

ตัวอย่างเช่น พฤติกรรม 'กล้าแสดงออก' ในผู้ชายถูกมองว่าเป็น 'ความเจ้ากี้เจ้าการ' ในผู้หญิงหรือไม่ เพื่อสร้างการไม่แบ่งแยกอย่างแท้จริง คุณจะต้องตระหนักถึงมีมเกี่ยวกับการเหมารวมในองค์กรของคุณและท้าทายให้เกิดคำถาม ทั้งในแง่วิธีคิดของบริษัทและนโยบายของบริษัท

หาวิธีส่งเสริมเสียงของผู้หญิงให้ดังขึ้น

สนับสนุนผู้นำที่เป็นผู้หญิง

มีหลักฐานมากมายที่ชี้ให้เห็นว่า คำแนะนำจากผู้หญิงถูกเพิกเฉยจนกว่าผู้ชายจะเป็นผู้พูดออกมาเอง หรือผู้หญิงถูกปิดปากให้เงียบด้วยการขึ้นเสียงใส่หรือถูกพูดแทรกระหว่างการประชุม

ตระหนักถึงปัญหาเหล่านี้ แสดงความเห็น และทำให้ดูเป็นตัวอย่าง ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับผู้นำที่เป็นผู้หญิงในที่ทำงาน

เปิดทางผ่านสำหรับผู้มีศักยภาพ

การที่ผู้หญิงมีบทบาทในห้องประชุมคณะกรรมการได้รับการพิสูจน์แล้วว่าส่งผลดีต่อผลประกอบการ อีกทั้งยังเกิดข้อได้เปรียบจากมุมมองที่แตกต่าง

แต่ถึงอย่างนั้น รายงาน Women in the Workplace 2017 กลับแสดงให้เห็นว่า แม้ประชากรในสหรัฐฯ จะประกอบด้วยผู้หญิง 52% แต่ตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงกลับมีผู้หญิงเพียง 20% และลดลงเหลือเพียง 3% สำหรับผู้หญิงผิวสี

ข้อมูลนี้สะท้อนให้เห็นถึงความยากลำบากของผู้หญิงในการก้าวไปสู่จุดสูงสุด โดยที่พวกเธอมีโอกาสได้รับการเลื่อนตำแหน่งน้อยกว่าเพื่อนร่วมงานเพศชายถึง 18%

มั่นใจว่าพนักงานผู้หญิงมีช่องทางติดต่อกับผู้นำอาวุโสและที่ปรึกษา

เพื่อช่วยแก้ปัญหาดังกล่าว คุณควรตรวจสอบให้แน่ใจว่า พนักงานมีช่องทางติดต่อกับผู้นำอาวุโสที่สามารถให้คำปรึกษาและคำแนะนำ รวมถึงวิธีการที่ช่วยให้ก้าวหน้าในอาชีพการงาน

คุณต้องไม่ลืมปักป้ายบอกเส้นทางสู่ความก้าวหน้าในองค์กรของคุณและพิจารณาแนวทางต่างๆ เช่น แผนการให้คำปรึกษา คุณสามารถสร้างเครือข่ายผู้ให้คำปรึกษาได้ง่ายๆ โดยใช้การผสานการทำงาน Cortado กับ Workplace

• วัฒนธรรมในที่ทำงาน: นิยามและวิธีสร้างวัฒนธรรมเชิงบวกในองค์กรของคุณ
• ความหลากหลายและการเปิดกว้างคืออะไร
• ค่านิยมขององค์กรคืออะไร และเหตุใดจึงมีความสำคัญ