ต้องการแชร์วิดีโอนี้ในโพสต์บน Workplace ใช่ไหม คุณสามารถดาวน์โหลดได้ที่นี่

Workplace ช่วยให้คุณกระตุ้นการมีส่วนร่วมได้ด้วยฟีเจอร์อันหลากหลายที่จะขับเคลื่อนการสื่อสารภายในให้ดียิ่งขึ้น อย่างไรก็ตาม การรักษาไว้ซึ่งการมีส่วนร่วมหลังจากช่วงวันหยุดก็อาจเป็นเรื่องยาก เราจึงได้รวบรวมไอเดียสำหรับแคมเปญบางส่วนที่จะช่วยให้คุณก้าวข้ามความซึมเศร้าในช่วงเดือนมกราคมและกลับมาทำงานในปีใหม่ได้อย่างรวดเร็ว

สำหรับไอเดียแคมเปญเหล่านี้ รวมถึงไอเดียแคมเปญอื่นๆ ในเวอร์ชั่นที่สามารถดาวน์โหลดได้ โปรดดาวน์โหลด PDF นี้

ก่อนเริ่มต้นใช้งาน

ก่อนเริ่มต้นใช้งาน

ลองพิจารณาหลักปฏิบัติที่ดีที่สุดเหล่านี้เมื่อวางแผนแคมเปญสำหรับปีใหม่ของคุณ

• ใช้แคมเปญที่แชร์ไว้ในนี้เป็นเกณฑ์พื้นฐาน
• คิดถึงกลุ่มเป้าหมายของคุณ
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้จัดการส่งสารที่จำเป็นทั้งหมดออกไปแล้ว
• ใช้ช่องทางการติดต่อสื่อสารที่หลากหลาย
• กำหนดไทม์ไลน์ที่กระชับตามแผนการสื่อสารของคุณ
• มีการกระตุ้นให้ดำเนินการที่ชัดเจน

ปีใหม่ การเริ่มต้นครั้งใหม่

เชื่อมต่อพนักงานทั้งหมดจากทุกภูมิภาคและฝ่ายงานต่างๆ ในแพลตฟอร์มเดียวและรับฟังข่าวคราวจากทุกคน!

สัปดาห์ที่ 1: การให้ความสำคัญกับธุรกิจของคุณในปีใหม่นี้

• ประเด็นที่ให้ความสนใจ

  ถ่ายวิดีโอต้อนรับการกลับมาพร้อมกับหนึ่งในสมาชิกทีมผู้บริหารของคุณ โดยมุ่งเน้นไปที่ประเด็นที่ให้ความสนใจและเป้าหมายสำหรับปีใหม่ รวมถึงสนับสนุนให้มีการแชร์วิดีโอใน Workplace

  เคล็ดลับ: ทำให้ผู้นำของคุณมีความเป็นกันเองด้วยการขอให้พวกเขาแชร์ปณิธานส่วนตัวคนละหนึ่งข้อ

• ถามมาตอบไปในช่วงปีใหม่

  วางแผนการถ่ายทอดสดกับหนึ่งในผู้บริหารของคุณ รวบรวมคำถามจากพนักงานโดยใช้โพลล์ของ Workplace และพูดถึงความในใจของแต่ละคนเมื่อเข้าสู่ปีใหม่

  เคล็ดลับ: สอบถามพนักงานว่าธุรกิจส่วนใดที่พวกเขาสนใจที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมในปีใหม่นี้มากที่สุดเพื่อติดตามผล จากนั้นให้วางแผนชี้แจงถึงสิ่งที่เหล่าพนักงานสนใจเป็นสำคัญ

  
• ทบทวนช่วงเวลาตลอดทศวรรษที่ผ่านมา

  ร่างโพสต์จากผู้บริหารเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา และสิ่งที่จะเปลี่ยนแปลงในอีก 10 ปีข้างหน้า เชิญชวนให้พนักงานแชร์มุมมองและประสบการณ์ของตนในช่องแสดงความคิดเห็น

  เคล็ดลับ: ใช้โอกาสนี้ในการจัดเก็บความรู้ภายในองค์กรจากพนักงานของคุณที่ทำงานให้กับองค์กรเกิน 10 ปี

  เคล็ดลับ: สร้างแบบทดสอบที่มีคำถามเกี่ยวกับประวัติของบริษัท แล้วโพสต์แบบทดสอบดังกล่าวไปยัง Workplace และเชิญชวนให้พนักงานแสดงความคิดเห็นเพื่อตอบคำถาม

• คำปณิธาน

  สนับสนุนให้ผู้นำของคุณเลือกคำปณิธานสำหรับปีใหม่มาหนึ่งคำแล้วแชร์ใน Workplace พร้อมอธิบายถึงเหตุผลที่เลือก และขอให้พนักงานแชร์คำปณิธานสำหรับปีใหม่ของตนในช่องแสดงความคิดเห็น

  เคล็ดลับ: ทำให้เป็นเรื่องสนุก! ขอให้พนักงานโพสต์ gif ที่สื่อถึงคำปณิธานนั้นของพวกเขา

  ตัวเลือกเพิ่มเติม: ขอให้ผู้บริหารพูดสั้นๆ เกี่ยวกับสิ่งที่ตนเชื่อว่ามีความสำคัญต่อปีนี้ โพสต์ควบคู่ไปกับโพลล์ แล้วเชิญชวนให้พนักงานเข้ามาโหวตคำพูดที่พวกเขาคิดว่าตรงกับเป้าหมายที่ธุรกิจจำเป็นต้องบรรลุในปีหน้ามากที่สุด

  
• การวางแผนอาชีพการงาน

  ทีมหลายๆ ทีมตั้งเป้าหมายในช่วงต้นปีใหม่ และพนักงานก็มักจะใส่เป้าหมายด้านอาชีพการงานไว้ในการตั้งปณิธานส่วนตัวด้วย ให้ใช้โอกาสนี้ในการไฮไลท์พนักงานที่มีเส้นทางด้านอาชีพการงานที่น่าสนใจด้วยการสัมภาษณ์ทางวิดีโอ แชร์คำแนะนำ หลักปฏิบัติที่ดีที่สุด และข้อเสนอแนะในการตั้งเป้าหมายด้านอาชีพการงานและการบรรลุเป้าหมายดังกล่าว

  เคล็ดลับ: สร้างกลุ่มลับแบบตัวต่อตัวสำหรับผู้จัดการและรายงานเพื่อพูดคุยถึงเป้าหมายด้านอาชีพการงานไปจนถึงประสิทธิภาพการทำงาน

สัปดาห์ที่ 2: การสร้างชุมชนที่มีความสนใจและเป้าหมายร่วม

• ชาเลนจ์เพื่อสุขภาพที่ดี

  สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีนั้นมักเป็นสิ่งที่พนักงานคำนึงถึงเป็นอันดับแรกๆ ในช่วงเริ่มต้นปีใหม่ ใช้ประโยชน์จากโอกาสนี้ให้เต็มที่โดยการจัดชาเลนจ์เพื่อสุขภาพที่ดี โดยเชิญชวนให้พนักงานโพสต์รูปภาพในขณะที่ตนบรรลุเป้าหมายได้สำเร็จ และสนับสนุนผู้อื่นด้วยการกดถูกใจและแสดงความคิดเห็น

  เคล็ดลับ: หากคุณมีทุนในการสนับสนุนมูลนิธิหรือองค์กรไม่แสวงผลกำไร ให้เสนอการบริจาค 1 ดอลลาร์ ต่อจำนวนผู้ร่วมชาเลนจ์หนึ่งคน

• รายการสิ่งที่จะอ่าน

  หลายๆ คนต่างก็ตั้งปณิธานที่จะอ่านหนังสือให้มากขึ้นในปีใหม่ ลองขอให้ผู้นำของคุณแชร์รายการสิ่งที่จะอ่านของพวกเขา โดยรวมถึงหนังสือเล่มโปรดจากปีที่แล้วและหนังสือที่พวกเขาต้องการอ่านเป็นเล่มถัดไป นอกจากนี้ คุณยังสามารถใช้พ็อดคาสต์และแหล่งสร้างแรงบันดาลใจอื่นๆ ได้อีกด้วย

  เคล็ดลับ: เริ่มต้นสร้างกลุ่มของชมรมหนังสือบน Workplace เพื่อสร้างชุมชนที่เกี่ยวข้องกับปณิธาน และใช้งานกิจกรรมของ Workplace เพื่อนัดหมายการพบปะของชมรมหนังสือ

• สานสัมพันธ์ผ่านกาแฟ

  ให้บริษัทของคุณอบอุ่นและมีความสัมพันธ์อันแน่นแฟ้นมากยิ่งขึ้นโดยการเชิญชวนให้พนักงานลงทะเบียนสำหรับกิจกรรมผลัดกันพูดคุยระหว่างดื่มกาแฟกับผู้ที่มาจากหน่วยธุรกิจอื่น ลองสุ่มจับคู่ผู้คนแล้วเสนอคำพูดจุดประกายหัวข้อในการสนทนาเพื่อช่วยให้พวกเขาเรียนรู้เกี่ยวกับชีวิตประจำวันของกันและกันให้มากขึ้น

  เคล็ดลับ: ลองใช้บอทแบบง่ายๆ เพื่อเปลี่ยนกระบวนการนี้ให้เป็นอัตโนมัติอย่างเต็มรูปแบบ

สัปดาห์ที่ 3: ใช้พลังของทุกคนผ่านการชาเลนจ์

• 20 ไอเดียในช่วงปีใหม่

  ไอเดียดีๆ อาจมาจากที่ใดก็ได้ สร้างกลุ่มที่พนักงานสามารถแชร์คำแนะนำเพื่อให้ธุรกิจมีความแข็งแกร่งยิ่งขึ้นในช่วงปีใหม่ สนับสนุนให้พนักงานกดถูกใจให้กับไอเดียโปรดของตน และเมื่อสิ้นสุดเวลาที่กำหนดไว้ ให้ระบุไอเดียที่ดีที่สุด 20 อย่างเพื่อต่อยอด จัดกิจกรรมถามตอบแบบถ่ายทอดสด และมอบรางวัลให้แก่พนักงานที่แชร์ไอเดียเหล่านั้น

  เคล็ดลับ: พูดคุยเจาะลึกกับผู้นำหน่วยธุรกิจเพื่อวางแผนการดำเนินการ และรายงานกลับไปยังพนักงานเพื่อแจ้งให้ทราบถึงความคืบหน้าของไอเดียเหล่านั้นตลอดทั้งปี

• ความท้าทายทางธุรกิจ

  มอบหมายชาเลนจ์ให้กับพนักงานของคุณ และขอให้พวกเขารายงานกลับมาใน Workplace ตัวอย่างเช่น ขอให้พนักงานโพสต์รูปภาพเมื่อพวกเขาพบเห็นสินค้าใหม่ในท้องตลาด ในโฆษณาทางโทรทัศน์ หรือเมื่อพนักงานได้มีส่วนร่วมกับลูกค้า (พยายามให้คำขอเหล่านี้ตรงตามพฤติกรรมที่คุณต้องการจะผลักดันภายในองค์กร)

สัปดาห์ที่ 4: การทบทวนผลลัพธ์ของแคมเปญ

• สรุปหลักปฏิบัติที่ดีที่สุดจาก Workplace ของคุณ และให้ความสำคัญกับผู้มีส่วนร่วมหรือผู้ให้การสนับสนุนสูงสุดที่ประสบความสำเร็จในการกระตุ้นให้ทีมของพวกเขาเข้ามามีส่วนร่วม เคล็ดลับ: ใช้เนื้อหาที่สร้างมาเพื่อยกตัวอย่างแบรนด์ของนายจ้างของคุณบนช่องทางภายนอก

แคมเปญเพิ่มเติมที่สามารถนำไปลองใช้ได้...

จุดประกายนวัตกรรมเพื่อความมีประสิทธิภาพ

• สัปดาห์ที่ 1: แชร์โพสต์การต้อนรับจาก CEO พร้อมด้วยโพลล์เพื่อโหวตประเด็นที่พวกเขานึกถึงเป็นลำดับแรก
• สัปดาห์ที่ 2: ถามคำถามเกี่ยวกับไอเดียการประหยัดงบประมาณบริษัทโดยการมีประสิทธิภาพมากขึ้น
• สัปดาห์ที่ 3: จัดช่วงการถามตอบแบบสดๆ โดยมีผู้นำหน่วยธุรกิจคอยพูดคุยแลกเปลี่ยนในไอเดียต่างๆ
• สัปดาห์ที่ 4: จัดการพูดคุยแบบเจาะลึกกับผู้นำหน่วยธุรกิจเพื่อเริ่มแผนการดำเนินการ

สร้างบรรยากาศในบริษัทให้ดูใกล้ชิดกันมากขึ้นด้วยการ “ฉายสปอตไลท์”

• สัปดาห์ที่ 1: เปิดตัวด้วยโพสต์การต้อนรับจาก CPO โดยเชิญชวนให้พนักงานลงทะเบียนสำหรับกิจกรรมผลัดกันพูดคุยระหว่างดื่มกาแฟกับผู้ที่มาจากหน่วยธุรกิจอื่น
• สัปดาห์ที่ 2: จับคู่คนที่ได้ลงทะเบียนและส่งเสริมให้พวกเขาได้เรียนรู้เกี่ยวกับชีวิตประจำวันของกันและกัน
• สัปดาห์ที่ 3: ส่งเสริมให้ CPO ของคุณได้เข้าร่วมกิจกรรมผลัดกันพูดคุยระหว่างดื่มกาแฟ และแชร์สิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้เกี่ยวกับหน่วยธุรกิจและผู้คน
• สัปดาห์ที่ 4: สร้างโพลล์จากทีมฝ่ายการสื่อสาร โดยสอบถามว่าแผนกใดที่ธุรกิจต้องการเรียนรู้เพิ่มมากขึ้น ใช้ฟีเจอร์ประจำเดือนในทีมด้วยประเด็นที่ได้รับคะแนนโหวตสูงสุดให้เป็นฟีเจอร์ "ฉายสปอตไลท์"

เริ่มทำสิ่งใหม่ๆ

• สัปดาห์ที่ 1: สร้างโพสต์ที่ส่งเสริมให้ผู้คนแชร์ปณิธานสำหรับปีใหม่ที่เกี่ยวกับชีวิตความเป็นอยู่และการทำงาน
• สัปดาห์ที่ 2: แชร์โพสต์จากผู้นำที่ได้เชิญชวนให้พนักงานแชร์เป้าหมายและวิธีการเพื่อบรรลุเป้าหมายนั้นๆ ของตน รวมถึงให้ผู้นำได้เสนอชื่อผู้นำคนอื่นๆ ให้มาร่วมแชร์โพสต์
• สัปดาห์ที่ 3: แบ่งปันและยกย่องเป้าหมายและแผนซึ่งผู้คนทั่วโลกได้แชร์
• สัปดาห์ที่ 4: สร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงาน เพื่อให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายของตน โดยมีเพื่อนร่วมงานเป็นผู้ให้การสนับสนุน

แหล่งข้อมูลเพิ่มเติมที่เป็นประโยชน์

• ทำความรู้จักผู้บริหารของคุณ: แคมเปญภายในเพื่อส่งเสริมตัวตนของผู้บริหารและสร้างความเชื่อมั่นในความเป็นผู้นำ
• ชุดเครื่องมือสำหรับผู้ถ่ายทอดวัฒนธรรม: แคมเปญภายในเพื่อช่วยให้คุณระบุและยกย่องผู้ที่ยึดถือค่านิยมหลักของบริษัท
• แคมเปญ Be the Ally: แคมเปญภายในเพื่อเผยแพร่ความรู้เกี่ยวกับความหลากหลายและเปิดกว้าง (D&I) และสร้างความเป็นพันธมิตรภายในบริษัท
• ชาเลนจ์วันศุกร์สุดหรรษา: GIF ต่างๆ ที่สร้างเป็นเกมเพื่อช่วยกระตุ้นการมีส่วนร่วมและเฉลิมฉลองช่วงสุดสัปดาห์ที่กำลังจะมาถึง